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中金建設領導帶隊赴宿州區域調研

分類：領導視察點擊數：785 更新時間：2020-4-20

    4月15-16日，中金建設黨委委員、常務副總經理，中十冶集團黨委書記、董事長呂有意帶隊，中十冶集團總經理韋俊毅，副總工程師黨民，以及下屬投資開發公司、城建公司赴宿州區域展開調研。此次調研主要是針對新冠疫情影響下，了解宿州區域及各項目部復工復產后的實際困難和迫切訴求，千方百計解決項目推進和復工復產面臨的實際問題，推動宿州區域50多萬平米棚戶區改造工程和各項目進一步加快復工達產步伐，以優質工程樹立中十冶在宿州地區的良好形象。
    15日下午剛到宿州，呂有意一行就赴西苑新村項目進行了實地檢查，并對項目建設提出具體要求。
    16日上午，呂有意一行對黃莊項目進行了檢查指導，查看完施工現場后，在黃莊項目部召開了宿州地區項目動員會。黃莊項目A區一、二標段，B區和西苑新村項目部負責人分別匯報了項目進展情況、存在問題以及下一步計劃措施。中十冶城建公司常務副總經理權建奇代表宿州項目指揮部對項目建設提出具體要求，并與各項目部簽訂了《目標責任書》。
    各項目部負責人、勞務單位代表進行了表態發言，紛紛表示在公司的正確領導下，有信心、有決心完成目標任務。韋俊毅就順利完成宿州地區全年生產總體目標提出七點要求：一是在抓好疫情防控工作的同時，明確目標，協同配合，保障工程施工進度。二是要強化質量意識，在工程質量上要有新突破。三是創新安全管理措施，杜絕發生安全事故。四是要加強項目過程管理，降低施工成本。五是要提高全員素質，發掘優秀人才。六是要積極制定預案，應對突發事件，在宿州地區樹立中十冶良好形象。七是宿州黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用，黨員要發揮好先鋒模范作用，立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。韋俊毅表示，各項目要緊盯任務目標，聚全員之力，勤奮務實，真抓實干，嚴格按照年度任務時限和要求，保質保量保時，不講條件、不講困難，同心協力把宿州地區各項工程干好，干漂亮。
    呂有意在動員會上做總結講話，并代表中金建設向宿州片區全體參建人員和項目監理單位的辛勤付出表示感謝。他指出，受疫情和項目前期的各種影響，在大家的共同努力下，已經挽回了一些損失，充分體現了央企擔當，展現了央企形象。就宿州區域項目建設，他提出七點意見：一要上下做實做細疫情防控工作，為項目建設的順利進行提供堅強保障。要進一步完善項目應急和常態化防控結合的措施與機制，在當前階段不能有絲毫的放松，堅決按照中央“外防輸入，內防反彈”的總要求，看好門、管好人、干好活，關心關愛全體項目管理人員、勞務人員的身體健康和生命安全。二要加強黨建引領，把黨建工作做為推進項目建設“推進器”。聯合黨支部要發揮作用，加強與地方黨委政府的對接，加強勞務隊伍中的流動黨員管理，充分發揮支部的戰斗堡壘作用，真正體現黨組織的號召力、感染力，體現黨員一帶一、一幫一作用。公司黨群工作部要不定期指導黨建工作，繼續鞏固深化主題教育成果，以黨員先鋒引領作用推進項目建設進度，把黨的建設和項目建設目標任務緊密結合起來。三要上下形成“一盤棋”思想，中金建設、中十冶要形成一盤棋，投資公司、施工方要形成一盤棋，與監理和勞務單位形成一盤棋，做到相互補臺、相互支持、各方統一、全面協調。圍繞在建項目這一總目標，形成合力，完成任務。杜絕各自為政，發揚國家在這次疫情防控工作中的一盤棋精神，全力以赴打殲滅戰。四要以保工期為目標，堅決打贏幾個項目重要節點攻堅戰。要合理安排工期，只能提前，不能推后，西苑項目“9.15”節點目標，黃莊項目“5.30”“12.10”節點目標，徐莊項目“7.30”節點目標必須完成，制定獎罰措施，保證后墻不倒。五要把好“三關”，為項目工期實現提供堅強保障。首先是質量關，重點是把好材料關，要嚴格標準，確保質量。其次是安全關，要堅守底線和紅線思維不突破，發現隱患必須停產整頓，確保人員生命安全。第三是環保關，要堅決按照地方環保要求，配備必要設備，采取有效措施，做好文明施工。六要獎罰分明，加大項目建設過程考核，把節點目標分解到周，建立碰頭會制度，發現問題隨時解決。獎罰要層層傳遞，通過激勵機制把節點目標順利完成。公司和投資公司要加強對現場的服務與指導，積極解決問題，推動項目建設。七要全方位做好配合，各項工作要有預見性，組織好隊伍，形成合力。要互相協調、聯動，形成全力以赴、攜手共建的工作格局，全方位推動宿州地區重點項目建設。
    呂有意表示，要抓住有利時機大干快上，全力以赴推進宿州地區項目建設，為十冶在推動宿州地區發展中搶占先機、贏得主動、展現作為，為推進“七年分三步走”戰略目標實現而努力。
    動員會后，呂有意一行前往宿州徐莊小區項目檢查指導工作。16日下午，呂有意在宿州分公司會議室召開了宿州區域協調會。分別對千畝苑項目、銀通苑項目、西苑項目、黃莊項目、徐莊項目等需要協調解決的問題進行一對一的調研。宿州區域各項目負責人就目前存在問題和下一步工作措施進行了匯報，并就項目推進中需要解決的問題進行了討論研究，提出了有效舉措。
    韋俊毅圍繞公司2020年工作會議精神及現場施工進度情況，對宿州地區確保全年生產總體目標順利完成提出四點要求。一要在落實疫情防控措施的同時抓好工程安全底線，消除各類安全隱患，杜絕一切安全事故發生；二要精心組織，倒排工期，掛圖作戰，嚴格貫徹落實宿州地區項目動員會議部署要求，按照時間節點如期順利交付使用；三要摸清情況，詳細了解剩余工程量，進一步細化落實勞動力需求計劃、倒排工期，充實勞動力和管理人員；四要完善管理制度，科學高效推進施工建設，結合項目實際，建立完整的項目管理制度體系，確保管控到位，效果到位。韋俊毅強調，各施工單位要認真執行宿州分公司管理制度及工程目標責任書，公司將根據各項目考核完成情況，獎優罰劣，確保公司各項目安穩、高效、高質量、高標準完成。
    呂有意對下一階段工作做出具體部署，他強調：一是受疫情影響，各項目正面臨人力不足的困難，各項目部要有前瞻性，提前做好預案，未雨綢繆，防患于未然，合理解決好可能存在的“勞動荒”問題。二是各參建單位要做到認識到位、責任到位、監管到位“三個到位”，牢固樹立“百年大計、質量第一”的意識，強化安全責任，嚴把質量關，科學施工，嚴格管理，做到高起點、高標準、高質量完成工程建設任務。三是宿州分公司要加強項目管理，強化項目監管，確保項目施工安全、工程優質。施工單位、監理單位要精心組織、協調配合、各負其責，確保按期優質完成建設任務。

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